Palsgaard Træ i strategisk offensiv
Pr. 1. august 2009 blev der foretaget navneskift i to af Palsgaard Træ’s afdelinger. Målet er vækst gennem øget synlighed og fokus på rådgivning.
Vi bringer her et uddrag af pressemeddelelsen, der blev udsendt i den anledning:
Mere synlighed i markedet. Bedre rådgivning. Færre omkostninger og en gennemskuelig organisation for både kunder og medarbejdere. Det er målet, når spærproducenterne Bisco i Kliplev ved Aabenraa og DK Spær i Brædstrup skifter navn til Palsgaard Træ.
”Med navneskiftet vil vi udnytte, at vi har et stærkt brand og styrke den position, vi har i markedet. Derfor samler vi vores eksisterende mærker under samme tag. Der er ingen tvivl om, at det er dyrt at vedligeholde tre brands, og de ressourcer kan bruges endnu bedre under samme navn” siger adm. direktør Gert Nordingsgaard fra Palsgaard Træ A/S.
Fokus på rådgivning og tæt samarbejde
Gert Nordingsgaard vurderer, at der ligger et stort vækstpotentiale i virksomheden. Et af midlerne til at opnå vækst er øget rådgivning omkring projekterne.
”Vi arbejder løbende på at komme tættere på kunden tidligt i byggeforløbet, da vi kan bibringe projekterne stor faglig viden omkring tagkonstruktionen og ofte finde en løsning, der i sidste ende kan vise sig at være bedre såvel teknisk som økonomisk for slutbrugeren. Det sker typisk ved at vi inddrages som sparringspartner i den tidlige fase, når de enkelte byggerier defineres. Mange af vores kunder benytter allerede denne mulighed, men vi vil meget gerne lade endnu flere få gavn af vores mangeårige erfaring og tekniske ekspertise,” fortæller Gert Nordingsgaard, der fortsætter:
”Vores vision går ud på at blive den foretrukne samarbejdspartner og leverandør af lette komponenter og systemer til byggeriet, og det forfølger vi ved at gøre det enkelt og nemt for kunderne at kontakte os og samarbejde med os”.
Sammenbragte børn
Navneskiftet er kulminationen på en omfattende strategiproces, der har involveret ledelse og medarbejdere fra store dele af organisationen. ”Vi er meget opmærksomme på, at der er tale om ”sammenbragte børn”. Derfor er det vigtigt i denne proces at udvise respekt for de kulturer der findes i afdelingerne. Begge afdelinger har hver sit særkende – også i relation til kunderne – og det skal der ikke ændres på. Det overordnede mål er, at kunderne opfatter os som en gruppe af kompetente og ansvarlige personer, der er ordholdende i enhver henseende, og at der arbejdes efter de samme værdisæt. Der skal være en klar sammenhæng mellem det vi siger, og det vi gør. Desuden er det vigtigt at signalere, at vi vil bevare tilknytningen til nærområderne, så vi stadig fremstår som en landsdækkende virksomhed,” siger Gert Nordingsgaard.